报名房地产企业年度管理内训班,企业年度培训计划的制定和实施是企业管理的重要部分，中山大学房地产教育中心通过多年的房地产高端教育培训经验的积累，针对房地产企业的各级高管及各部门员工，制定了专业而灵活的学习项目和培训方案，例如：1、针对企业老总、董事、总裁、总监、项目总等，需要系统学习房地产管理或者资本经营知识的，适合报读“中山大学房地产企业家工商管理EMBA班”和“中山大学房地产企业资本经营和战略投融资总裁班”2、针对企业总监、项目总、部门总、副总等，由于工作忙，无法系统学习，可以购买我中心的学习卡，不定期的参加我中心的课程学习。3、针对部门经理和部门员工，希望补充本部门或某些模块的专业知识 ，我们设置了单次的公开课和企业内训，可以到学校来学习，也可以通过我们邀请知名的授课专家去企业进行专业培训。 第一部分：年度学习卡为了更好的充分利用多年积累下来的丰富的房地产企业教育培训的师资资源，为更多的房地产企业人员提供全面系统的学习培训，本中心特为房地产企业提供“年度学习卡”，房地产企业购买年度学习卡后，可以在房地产教育中心的《2012-13年度房地产课程计划安排表》中任意选择课程派人参加，本中心学习卡的好处在于以下几点：第一、只要总课时数不超出企业所购买的课时数，参加哪些课题、多少人参加、什么时间参加都有企业决定，给企业绝对的自由度。第二、全方位的提高企业员工的整体管理素质和工作能力，因为房地产教育中心的课程安排包括房地产企业高管参加的EMBA班可以全面系统的长期参加学习的课程、短期分专题的公开课程、国内外参观考察活动等不同类型的课题学习， 无论是房地产企业的最高管理人员、还是中层管理人员、基层人员都有针对他们的学习课题可以选择。第三、本中心一直以来致力于房地产企业的培训和教学，所以所有的课程内容是结合房地产企业特点讲解，选用的老师都是具有房地产从业及研究背景的知名专家师资，针对房地产企业来解决问题，针对性和实用性更强。这也正是房地产教育中心能够和众多大型房地产企业长期合作，保持良好的合作关系的最重要原因。第四、本中心做了大量的房地产企业的战略规划及管理咨询等项目，对不同规模的房地产企业存在着哪些问题都了如指掌，对这些问题有多种成熟的解决方案，所以中心不但可以在教育培训上和企业良好的合作，而且在企业成长过程中的内部管理提升上有更大的合作空间，是助力企业快速成长的战略合作伙伴。
中山大学房地产教育中心年度学习卡收费标准具体如下：类 型 课 时 数 每课时收费 优惠标准 总 收 费A卡 100课时以上 1980元/课时 5折 99000B卡 60课时以上 1980元/课时 6折 71280C卡 40课时以上 1980元/课时 7折 55440D卡 30课时以上 1980元/课时 8折 47520备 注 1、每一个人上一天课程为一个课时；2、单独选择个别课题，则收费标准按以下课程计划安排表的费用标准收取；3、企业内训的收费，由于不同的老师标准不同，所以要根据企业的要求选定课题和老师后，根据实际情况另行报价；4、配合企业进行系统年度培训计划制定和实施的合作，视情况面议后，另行报价；
《2012-13年度房地产课程计划安排表》时 间 课 题 时 长 费 用全年招生 “房地产资本经营与战略投融资总裁班”招生 18个月 59800元全年招生 “房地产企业家工商管理EMBA班”招生 18个月 35800元2012年02月 房地产企业资本运营 1天 1980元2012年02月 房地产企业兼并收购 1天 1980元2012年02月 房地产PE(私募股权基金)及VC（风险投资基金） 2天 3580元2012年03月 房地产工程项目管理与成本控制（公开课） 2天 3580元2012年04月 房地产策划与创新营销 1天 1980元2012年04月 中国式营销在房地产推广中的应用 1天 1980元2012年04月 房地产企业高管八月美国考察团-开始报名 50000元2012年05月 商业地产发展的策略和项目运作（公开课） 2天 3580元0 房地产企业税务筹划及企业财务管理核心要点 1天 1980元2012年06月 房地产企业管理体系的建立与优化（管控、流程与绩效）（公开课） 1天 1980元2012年07月 领导力与团队管理 1天 1980元2012年07月 企业执行力构建 1天 1980元2012年08月 房地产企业高管美国考察出团 7-15天 50000元2012年08月 房地产发展与金融分析（公开课） 2天 3580元2012年09月 房地产全面预算管理（公开课） 2 3580元2012年10月 房地产规划设计管理与发展趋势 1天 1980元2012年10月 建筑景观设计与风水研究 1天 1980元2012年11月 房地产PE(私募股权基金)及VC（风险投资基金）（公开课） 2天 3580元2012年11月 房地产总经理核心管理素质提升 2天 3580元2012年12月初 中山大学房地产EMBA校友会年会（中国房地产高峰论坛） 1天 2012年12月 房地产宏观政策形势与市场运行规律分析（公开课） 2天 3580元待 定 房地产房地产金融、政策、企业管理、商业地产与物业管理等论坛
第二部分：企业内训推荐中山大学房地产教育中心企业内训推荐课题一、 职业素质《职业伦理与职业道德》2天《企业文化建设与员工职业精神塑造》1天 《员工心态管理》1天《商务精英的商务形象与礼仪》1天二、 管理技能《企业文化建设》1天《现代管理科学与领导艺术》1天《房地产企业形象与品牌运营》1天《执行力体系构建与提升》1天《公关管理和危机管理》1天《高效能人士的七个习惯》1天《沟通及人际影响技巧》1天《时间管理》1天《职业经理人的核心管理技能》2天《教练式管理技术》2天《情景领导》2天《九型人格》2天《房地产企业高层群体决策沙盘模拟》2天《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》2天《战略管理与经营决策沙盘模拟》2天《企业系统运营沙盘模拟》2天《会议管理及工作组织技巧》 1天 《商务谈判要领与技能》1天 《王牌团队建设与创新管理》2天《非人力资源经理的人力资源管理》1天《目标管理与绩效考核》2天《儒家管理哲学的理解与运用》1天《中西管理哲学比较与运用》1天三、 房地产企业管理及土地开发运营 《项目开发可行性分析》1天《二、三线城市地产运营机会及实操流程》1天《透过美国看中国房地产的发展规律和历史机遇》1天《房地产企业战略规划与管理体系优化》2天《房地产企业战略HR管理、绩效管理与激励》2天《房地产企业异地开发策略》1天《如何构建房地产企业人力资源管理系统》2天《房地产企业目标管理》2天《房地产开发项目未来发展方向及产品类型》1天《房地产企业品牌建设及管理》1天《房地产企业客户关系管理》1天四、 房地产规划设计《景观设计与风水研究》1天《园林景观的规划设计》1天《建筑设计的现状及发展趋势》1天《城市规划对房地产业发展的影响》1天《节能环保建筑产品的规划设计》1天《节能环保地产项目的开发理念及管理》1天
五、 项目管理 《房地产工程项目管理》2－3天 《房地产企业精细化管理》2天《房地产成本控制管理》2天《房地产企业战略管控、流程与绩效管理》2－3天《房地产项目精装修要素》1天《房地产项目采购与招投标管理》2天《构建一流的房地产企业全面预算管理》2天《房地产全程项目管理》1天《城市综合体、购物中心的运营管理》1天《产业园区的开发及运营》1天《甲级写字楼的开发及运营管理》1天《星级酒店运营及管理趋势》1天《中国商业地产核心问题解析》1天《旅游地产的开发及运营管理》1天
六、 营销策划管理 《房地产全程策划与营销实战》2天《房地产全程创新营销》2天《房地产专业销售实战技能》2天《房地产销售经理管理实战》2天 《房地产市场研究和营销策略的制定》2天《房地产客户关系管理》1天《房地产项目全程策划》2天《房地产项目前期策划》1天《高档物业销售实战及营销策划训练班》2天《二手房地产销售高级班》2天《房地产市场现状与发展趋势》1天《中国式营销在房地产营销策划中的运用》1天《商业地产全程策划思路》1天 《商业地产招商策略与技术》1天《商业地产全程运营管理之“策划、销售、招商、经营管理”》2天
七、 资本运营与财务管理 《房地产资本运营与兼并收购》1-2天《房地产融资策划》2－3天 《财务报表和企业财务状况》1天《税务筹划及合理避税》1-2天《非财务经理的财务知识沙盘模拟》2天《构建一流的房地产企业全面计划预算管理系统》2天八、 宏观形势 《房地产开发政策法规分析及宏观环境趋势》2天《世界经济与中国经济》1天《世界金融危机与中国房地产发展》1天《金融分析与房地产发展规律》2－3天《对当前房地产市场调控形势的判断和相关热点问题的看法》1－2天《房价运行规律、需求爆发与房地产调控》1－2天《房价变化趋势与中小开发商发展战略调整》1－2天九、 物业管理《物业管理服务品牌建设》1天《物业管理企业经营与管理之路》1天《物业管理服务与经营管理实务》1天《物业管理的风险与危机管理》1天《物业管理企业客户关系及优质客户服务》1天十、其他《商务公文写作》1天国外房地产开发企业、知名项目、特色建筑设计等高端参观考察、商务访问及游学国内房地产及服务机构等校友企业参访及学习研讨本班级同学主题研讨会历届房地产校友圆桌论坛备注：1、 上述课题均为成熟课题，所有师资均由授课经验丰富的专家、教授、企业家担任，确保培训效果。2、 完全可以根据贵司的实际需求重新编排课程，提供免费咨询诊断服务，协助企业完成年度培训计划。一切以客户需求为导向，以顾客满意为宗旨，以解决问题为目的！3、 欢迎企业提出上述课题之外的新的课题需求，我们一定竭力满足，相信以中山大学的背景、百余位专家的师资库和我们的专业精神，一定可以让企业满意。
第三部分：管理咨询项目房地产行业快速成长，在这一过程中涌现了大量不同规模的房地产代表性企业，但这些企业所代表的同等规模的房企中都或多或少的存在着大量类似的问题，这些问题是房地产企业快速发展所导致的，但这些问题也正在制约着企业未来的高速发展，为了更好的助力企业快速成长，本中心做了大量的房地产企业的战略规划及管理咨询等项目，对不同规模的房地产企业存在着哪些问题都了如指掌，对这些问题有多种成熟的解决方案，所以中心不但可以在教育培训上和企业良好的合作，而且在企业成长过程中的内部管理提升上有更大的合作空间，真诚希望成为助力企业快速成长的战略合作伙伴。管理咨询服务项目包括：战略管理:战略分析；战略制定；战略实施计划；组织管控:组织管控模式设计；项目管理模式设计；组织管理体系设计；权责体系设计；流程管理:流程管理体系建立；关键业务与管理流程的诊断；标杆企业流程的分析与对比；业务流程价值链分析与流程树结构建立；关键流程的识别和描述；关键流程的分析及流程关键点（CP）识别；流程管理文件的建立；流程执行的跟踪、审核和评价；流程持续改进。人力资源：人力资源规划；职位分析与描述；能力素质模型建立；绩效考核体系设计；薪酬管理体系设计；招聘和培训体系设计；员工职业发展体系设计；员工持股计划与高管激励计划设计。绩效管理：战略理解和分析；确定企业关键成功因素（CSF）;核心业务和管理流程识别和分析；绩效管理体系策划；公司级绩效目标和指标体系设计；部门绩效管理目标和指标设计；岗位绩效管理目标和指标设计；绩效改善实施；绩效跟踪与评估；绩效反馈与沟通；绩效评估结果的运用；绩效改善计划和跟踪。运营管理：对现状的全面细致调研；关键问题的重新界定；运营价值链分析；动作过程方法分析；改进空间与目标的设定及评估；运营管理体系设计；运营管理体系实施计划；运营管理体系实施效果评估与改进。
中山大学介绍 中山大学位于改革开放前沿的广东省。现有四个校区，总面积达6.17平方公里，分别座落在珠江之畔、南海之滨。各校区景色秀丽，均是陶冶情操、读书治学的胜境。办学历史及优良传统 中山大学是有优良办学传统的名牌大学，享有“华南第一学府”之美誉。1924年，世纪伟人孙中山先生亲手创办这所大学，亲笔题写了“博学、审问、慎思、明辨 、笃行”的校训。中山大学一直是全国重点大学之一，也是我国首批博士、硕士学位授予单位和建立首批博士后科研流动站的单位之一。九十年代，由国家批准率先在华南地区设立第一所研究生院，建立起学士、硕士、博士完整的人才培养体系。 中山大学具有深厚的历史渊源及学术传统。鲁迅、郭沫若、冯友兰、傅斯年、赵元任、顾颉刚、周谷城、俞平伯、陈寅恪等蜚声海内外的专家学者都曾在中山大学任教。学校名家大师荟萃，熏陶着一代代莘莘学子，形成了良好的学术风气，不少才华横溢的毕业生成为社会各界的杰出人才。 办学条件及学科优势 目前，中山大学是一所包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等在内的综合性大学。设有地理科学与规划学院、岭南学院、外国语学院、管理学院、教育学院、信息科学与技术学院等23个学院以及地球科学系、研究生院、软件学院、高等继续教育学院（网络教育学院）等。 中山大学有着雄厚的师资力量，学校有权评审和授予教授、副教授职称。全校共有教职工12000余人，其中有博士生导师550人，教授近620多人，副教授960多人。教师队伍中杰出人才辈出，有中国科学院院士4人、中国工程院院士3人，国家级有突出贡献的中青年专家15人，国家杰出青年科学基金获得者28人。 中山大学地处广东，毗邻港澳，对外学术交流活跃。对外交流领域更为广阔。迄今为止，已与美国、加拿大、日本、澳大利亚、英国、法国、德国等国家和地区的100多所著名大学、学术机构和团体建立了学术交流关系，并与其中的40多所签署了交流协议。 中山大学，这所伟人孙中山先生手创的中国名校，已经进入了加速发展的快车道。为把学校建设成为居于国内一流大学前列、在国际上有较大影响的高水平研究型综合性大学。在新的世纪，中山大学必将从胜利走向胜利，从辉煌走向新的辉煌。
中山大学地理科学与规划学院教育中心介绍
享有“华南第一学府”之美誉的中山大学下属地理科学与规划学院教育中心自2002年成立至今，已有10年时间，中心秉承中山大学“博学、审问、慎思、明辩、笃行”的校训，以“严谨、务实、自强、创新”的风格，依托中山大学雄厚的师资力量和先进的教学管理经验，整合了国内外各类优势资源，集理论专家、实战导师、政策顾问以及行业领军人物、各路大师于一体，经过多年的办学及管理咨询实践，已经形成了一套完善的教学及管理咨询体系和质量保证体系，建立了一支优秀稳定的专家师资队伍，教学及企业咨询项目也更具专业和特色。 中心立足国内企业，举办系列教育培训项目及企业管理咨询项目，为数千家企业在企业发展战略及在职人员的教育培训上提供系统支持。中心为企业提供融诊断、咨询、教育培训、项目收购、融资策划、交流学习于一体，，包括战略经营、管理技能、专业提升、实战营销及专业策划五大领域的全方位的管理咨询、教育培训服务，既有理论的系统支持，又有实战的经验指导。我们致力将国际经验、国内经验同中国各地企业实践相结合，度身定做最具实操的管理咨询及教育培训体系。我们以“提升中国企业经营管理水平、提升中国企业核心竞争力”为己任，致力于打造“中国房地产教育第一品牌”。 中国在职教育体系的完善；国内房企管理水平的进一步提高都存在着诸多困难，作为中大人，我们深知任重道远，但我们又责无旁贷。我们坚信站在学术与实战的前沿，站在时代发展的浪尖，中心一定会为促进中国企业的规范发展做出更大的贡献！ 教育中心曾经合作过的部分企业：合生创展、新世界地产、雅居乐集团、富力集团、碧桂园、城建集团、珠海华发、保利地产、星河湾、中房集团、粤海集团、广东上城投资发展公司、广东珠光集团、长江企业集团、广州市地下铁道总公司、广东光大企业集团、广州时代发展集团、方圆集团、广东龙光集团、广东云星集团、广东富盈集团、美林基业、广电房地产、广东海景企业集团、广州城启集团、广铝集团、合富辉煌地产、经纬物业、中地行、中原地产、同创卓越房地产投资顾问有限公司、元邦房地产、美的集团、南峰集团、金穗实业集团、南驰集团、深圳滨基集团、深圳万厦居业、清远市金信房地产、河源市万隆房地产、惠州汤臣物业、美加利（香港）公司、香港汇港有限公司、北京万方投资、北京万方新源物业管理、北京五龙新村、浙江宏远集团、上海鼎讯实业、新加坡世宇物业、澳门佳记装修工程公司、黔西南州施达地产、青岛城建集团、河南建业集团、武汉复地、浙江广厦集团、海南华星房地产、云南实力房地产开发经营集团、广西泽坤房地产开发有限公司、青海民惠实业、安徽水利集团、马来西亚龙城集团、联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN、戴安娜、苹果公司、阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司、花花公子、戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业、珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、汇丰银行、民生银行等国内外近千家企业。
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