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课程背景：
现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家，真正需要的是精益求精的执行者。在很多组织里，常常是策略、愿景一大箩筐，然而却是光说不练，仅流于“口号管理”，并没有人真正去把那些战略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时，人们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在太多数情况下，战略本身并没有问题，最根本的问题是这些组织严重缺乏优秀的执行者。
适合对象：各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等。
课程时间：2013年7月21日 （周日 全天）
学习收益：
提升自身领导力；学习打造高效执行力团队的管理方法；
学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导。
课程大纲：
第一部分 团队发展
一、团队概论
二、团队的优缺点
三、团队的发展阶段
四、如何创建团队
五、团队建设的方法
六、影响团队效能的因素
七、团队技能训练
第二部分 执行力提升
一、执行力概述
二、提升执行力的两大思路
三、追根溯源――执行力病因探微
四、提升个体执行力
五、提升组织/企业执行力八大关键
六、执行力的制度建设
七、执行力的文化建设
八、卓越执行力员工参考标准
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广东省各大招生报名点：
1、华师地铁站报名点：广州天河区五山路尚德大厦（华师地铁站C出口楼上）
2、天河岗顶报名点：广州天河区岗顶百脑汇(岗顶地铁口楼上)
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