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【课程内容】
一、管理与领导的关键理念及观念
管理的目的、发展历程
领导者与管理者的区别
地产企业与传统行业管理的区别
二、地产企业修炼模型（1×4模型）
成功模型提炼和简介（核心团队打造、战略及目标管理、组织及运营体系、人力资源体系、企业文化）
知名上市地产企业实践案例一
三、地产企业的战略及目标管理
地产企业的典型战略及商业模式的选择
如何将战略或竞争策略落地
知名上市地产企业战略管理实例
地产企业目标管理常见误区
地产公司对区域公司目标管理要点
地产项目目标管理要点
知名公司目标精细化管理实例
四、地产企业组织及运营体系
典型地产企业组织架构设计及其利弊
地产公司对项目管控的三种模式及其利弊
地产企业计划管理体系及管控要点
地产企业阶段成果管理体系及管控要点
地产企业成本管理体系及管控要点
地产企业会议体系及管控要点
地产企业知识管理体系及成果
五、地产企业人力资源体系
地产企业人才引进和培育的困惑
知名地产人力资源建设经验分享
地产企业操心员工如何打造
六、地产企业文化建设
地产企业文化建设的八大方法
知名地产公司企业文化建设经验分享
企业文化建设中高层领导的注意事项
七、地产企业核心团队打造
如何打造企业核心领导团队
核心团队打造中高层领导的注意事项
【课程目标】
1、通过对地产行业与其它行业的对比，加深学员对地产行业了解及关键业务的管控
2、提升学员领导他人、增强个人影响力
3、提升学员对企业有效运营所需要的系统管理的理解和实操方法
4、促进学员从管理者向领导者角色转换
5、增强学员对地产项目运作的全方位思考（产品定位、研发设计、策划推广、成本管理、计划管理等）
【适合对象】
各房地产企业老板、总经理、总监等。
【课程时间】
2013年11月16-17日(周六、日) 全天 09：00-12：00 ；14：00-17：00
【老师简介】
黄老师，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。
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