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报名广州房地产工程项目管理与成本控制招生简章,学校介绍：   今日的中山大学，由1952年院系调整后分设的中山大学和中山医科大学合并组建而成。学校关注人才培养这一根本任务，提升人才培养质量；继续推进文理医工全面发展，推动大学科交叉；继续鼓励各种形式的自由探索，增强具有国际影响成果的创新能力；更加关注与地方经济社会现实需求的结合，增强成果转化能力；更加关注高质量国际资源的引进，提高国际化办学水平。今天，全体中大人正在为把学校建设成世界一流大学而努力。 课程价值：   这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。 课程目标：   通过广州中山大学培训课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。 课程介绍： 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观 房地产工程管理行业现状分析 房地产工程管理核心理念剖析 中国房地产未来的工程管理方向 房地产工程管理实战体会，详见链接。 中国工程管理研究课程探讨 房地产工程管理人才观 第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施 “客户体验式”卖场工程实例效果点评 挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！ “客户体验式”卖场工程实例分析 “客户体验式”卖场工程策划思路 第三讲：房地产工程时间计划管理 房地产时间管理的政策风险 房地产企业进度计划的核心理念－经营进度 房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源 计划管理的概念：什么是计划？ 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 房地产工程时间计划的目的 房地产工程时间计划智慧金钥匙 房地产开发的特点分析 房地产工程时间计划管理体系的内容 房地产工程时间进度控制实例 房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台 房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。 13 建立房地产工程时间计划管理体系的基础 14  房地产工程时间计划管理的任务是什么？ 15  怎样编制房地产工程时间管理计划？ 16  如何测算房地产工程工期？ 17  保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。 18  如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。 19  如何有效执行工程时间计划？ 第四讲：房地产工程范围管理 1  项目范围管理基本概念 2  项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。 3  WBS技术简介。 4  WBS技术在房地产工程管理的运用 5  房地产工程管理项目WBS技术的运用原则： 第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析 1  房地产成本管理理念 2  房地产工程成本观念剖析 2.1  树立全成本观念 2.2  房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。 2.3  成本型城市与产品型城市的成本控制差异 2.4  提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。 第六讲：房地产工程质量管理 房地产工程管理经验之谈――建立房地产工程管理整体概念 房地产质量管理的核心理念－产品质量 衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度 房地产项目质量管理与控制思路 房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量） 如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界 设计质量是产品质量的先天之本 怎样选好让客户满意的材料与部品 人性化设计与精湛工艺的完美结合 引进工程质量保险或担保制度――风险转嫁 第七讲：房地产工程现场管理 房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源  环境与合同管理。 房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。 九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。 房地产工程现场管理案例分析 构建房地产工程现场管理体系鱼骨图 参加对象： 房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等

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