报名房地产全面预算管理及成本控制公开课程,更多广州中山大学培训、最新实用信息、海外考试精彩活动、模考自测，请大家关注求学快递网，希望大家能够在这里了解到更详细的考试技巧。
【主要问题】
★战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平
★销售情况良好，企业却不见赢利 为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱
★目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
★为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本
★控制成本就是降低质量，降低标准吗
★控制成本的重点在哪里 ★企业何时进行成本控制 是发展中企业还是困境中的企业
【课程价值】
1、系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
2、前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的特性，很难从其他行业借鉴全面预算管理模式，部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。
3、操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
【课程提示】
房地产企业内部管理的精髓
房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
如何建立高质量的计划管理系统
房地产企业计划管理流程
案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
计划管理系统的组成
营销计划的制定
工程生产计划
规划设计计划
报建报批计划
房地产企业计划系统之间的业务关联
房地产企业计划管理系统的实施重点
解读房地产企业全面预算管理的内涵
全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
全面预算管理的特征与作用
全面预算管理的组成内容
保障全面预算管理成功的因素
组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
预算目标的确定、分解方法
成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
房地产企业全面预算的编制计划
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
1、土地政策变化对项目成本的影响；2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势；4、房地产开发企业全面成本构成
5、案例分析：某项目成本分析；6、全面成本管理核心内容：
7、购买土地阶段的成本管理；8、策划与定位阶段的成本管理
9、设计阶段的成本控制；10、施工阶段的成本管理
11、竣工阶段的成本结算与分析
【专家介绍】
曹老师：中山大学房地产EMBA客座教授，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，北京某知名咨询公司首席房地产全面预算管理咨询师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。
这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。
曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
【开课时间】
2013年12月14/15日（共2天）
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广东省各大招生报名点：
1、华师地铁站报名点：广州天河区五山路尚德大厦（华师地铁站C出口楼上）
2、天河岗顶报名点：广州天河区岗顶百脑汇(岗顶地铁口楼上)
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