机构介绍

长春树一企业管理咨询有限公司简介

公司概述

前身为台湾天路管理顾问有限公司；创建于1995年；

聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授，并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟；

为企业提供流程再造、体系改善、标准化制度规划、标准工时与IE改善、ERP系统整合设计规划、人力资源管理系统、目标管理与绩效考核、中阶干部管理能力提升训练等服务,全方位改善企业综合竞争力；

宗旨

协助汽车零部件制造企业从上至下、从战略到实务,全面提升产品品质、减少各个环节中的浪费,使企业走上精益之路；

协助企业建立中卫制度；

发展产业合作联盟；

促使企业相辅相成，共存共荣；

提升企业经营管理及质量水平；

促进产业升级，增强对外竞争力；

定位：合作综效的推手

远景：华人最强的产业体系经营辅导团队

服务项目

包括各种形式的员工训练-----公开课、内训、专修班、初阶／中阶管理训练营。

企业诊断、企业辅导

◆体质提升-----丰田生产方式(TPS)

-----全面生产管理(TPM)

-----全面质量管理(TQM)

-----六标准偏差顾问服务

-----人才培育与丛书出版

------产业数位学习

◆协同管理----------协同设计

----------协同商务

----------设计链再造

----------产品数据管理(PDM)

----------供应链作业参考模式(SCOR)

----------协同规划预测与补货(CPFR)

◆经营管理-----------企业经营管理

------------组织人事管理

------------领导统御

-----------人力资源管理

------------营销与财务管理

我们的服务(人才培育)

企业诊断、企业辅导

举办核心产品系列性课程（含证照）

配合出版之丛书开办国际性研讨会

举办QCC竞赛活动及人才培育

规划集团各阶段人才培育系列课程

数字课程之规划与制作

我们的服务----内训课程

类别项次课程名称课时(hr)类别项次课程名称课时(hr)

领导统御1中阶主管训练课程(MTP)14生产管理1生产计划与交期管理7

2基层主管训练课程(TWI)142少量多样的生产管理实物7

3杰出班组长训练143如何做好生产绩效管理14

4一个的角色认知与管理思维74如何成为出色的生产主管14

5从技术走向管理之路75如何降低生产成本14

6问题分析与解决技巧146如何运用IE手法提高生产效率14

7沟通技术与激励技术147精益生产实物（JIT）14

8成功的会议与简报技巧78丰田式生产管理（TPS）14

9时间管理技巧795S活动及目视管理精益生产基础7

10如何打造高效的执行力710全面设备保全管理（TPM）14

11如何培养卓越的领导力7物料管理1供应商评估与采购管理7

12如何打造高绩效的团队72采购谈判技巧及降低采购成本7

人力资源管理1如何选人.用人.育人.留人143物料控制与仓储管理7

2人才甄选与面谈技巧74供应链管理（SCM）7

3如何制定薪资与奖金制度75如何运用ERP提升企业竞争力7

4非人力资源主管的人力资源管理14品质管理1QC七大手法应用7

5工作教导与部属培育72如何做好现场品质管理14

6目标管理与绩效考核143如何推行QCC（品管圈）活动7

7内部讲师培训(3T)144FMEA失效模式与效应分析14

营销与财务管1销售通路与经销商管理145SPC统计制程管制14

2市场开发与销售技巧146APQP先期品质规划/CP控制计划7

3业务谈判技巧776个标准差（6o）14

4有效的客户关系管理78Ts16949五大核心工具能力训练14

5客户投诉的有效处理7其它1企业标准化的建立与推行7

6经营计划与预算管理142研发品质管理实务演练14

7内部稽核与内部控制14

8非财务主观的财务管理14

■我们的服务-----产业辅导项目

类别项次专案辅导项目预定辅导时间

经营管理系统1营运绩效诊断与改善建议1个月

2企业经营管理分析与整合6个月

3业务流程再造（BPI）4个月

4标准化制度建立6个月

5目标管理与绩效考核（MBO＆KPI）6个月

6项目管理6个月

组织人事系统1组织架构及岗位职责规划3个月

2培训体系建立3个月

3薪酬体系设计4个月

4人力资源管理6个月

生产管理系统15S活动及目视管理4个月

2全面设备保全管理(TPM)4个月

3生产计划与管制4个月

4标准工时设定及生产线平衡6个月

5IE运用及工作改善6个月

6精益生产(JIT)6个月

物料管理系统1采购及供应商管理4个月

2物料与仓储管理4个月

3供应链管理(SCM)6个月

4物料需求计划导入(MRP)6个月

品质管理系统1现场品质改善6个月

2SPC统计技术运用4个月

3品管圈活动(QCC)4个月

4FMEA失效模式与效应分析6个月

研发品质管理4个月

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